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浙江省桐乡市洲泉镇坝桥养鸭专业合作社 |
桐乡市洲泉镇坝桥村，位于杭嘉湖平原腹地的桐乡市西部，与湖州、德清毗邻，属典型的江南水乡，具有得天独厚的养鸭环境。1995年，肉鸭营销大户曹阿二看到分散经营、单打独斗的养鸭生产经营方式，受制于资金、技术、市场等因素，带头发动部分养鸭户组建了技术、防疫、购销等服务于一体、风险共担，利益共享的小型产销联合体坝桥鸭场。经过几年实践，联合体快速发展，养鸭收入迅速增长。面对周边广大养鸭户迫切希望加入联合体的强烈愿望，更为坝桥养鸭产业长期生存和发展壮大， 2002年5月，由原养鸭场场长曹阿二和几位养殖大户发起，撤场组建成立了桐乡市洲泉镇坝桥养鸭专业合作社。
五年来，在各级政府和主管部门的正确领导和大力支持下，合作社本着“发展为本，科技领先，形成特色，打造品牌”的经营理念，不断完善规范化制度建设，强化产业化服务功能，充分发挥当地产业优势，积极开拓流通市场，实现了农民增收。2006年合作社总销售额达到了5515.16万元，养鸭户户均纯收入已超5万元。到今年9月底销售额已达4338.3万元，比去年同期增10.2%。值得一提的是，近几年来合作社共资助带领12户贫困户走上了养鸭脱贫致富之路。
一、合作社运行情况
（一）健全运行机制，依法规范建设
自合作社成立以来，按照“民办、民管、民受益”的原则，在自主经营、民主管理、盈余分配、积累与发展上，坚持在探索中求完善，在完善中求发展。至目前，入社社员人数增加到107人，注册资金达到了50万元。在全体社员大会上修订通过了合作社《章程》，明确每个社员的权力和义务，选举产生了新一届合作社理事会、监事会。合作社下设营销部、技术部、环保部、安全部、信息部和财务办公室，明确各自的职责和任务。强化内部管理，制定了《兽医卫生防疫制度》、《上市检验制度》、《疾病综合防治措施》等一系列制度，明确分工，责任到人。依法设立了社员账户，并由理事会提出收益分配和年终盈余返还方案，盈余分配按交易额和股金6.5：3.5进行统筹分配，经全体社员大会通过后实施。全面实行社务公开、民主监督制度，每季度公示一次，每年年初召开社员大会，对合作社的经营方向、财务、分配等重大事项进行民主讨论决定。
（二）执行生产标准，提高产品质量
合作社坚持立足长远，努力扩大合作社的市场竞争优势，整个生产经营流程，从种鸭到商品鸭“一条龙”生产经营，由“五部”专人分别负责社员的培训、建棚指导、鸭苗投放、生产管理、肉鸭回收、售后结算、生产记录、档案管理等事宜。还与浙江大学、余姚市禽病防治研究所和市农经局等部门密切配合，严格按照中华人民共和国农业部行业标准和地方标准进行生产操作，因地制宜制定了《种鸭质量控制目标》、《种蛋收购质量标准》、《商品苗鸭质量标准》、《商品肉鸭出栏质量标准》，对商品鸭社员养殖实行严格的统一供苗、统一供料、统一供药、统一防疫、统一收购“五统一”服务管理。
（三）注重环境和安全监控，保证产品安全
合作社在制定执行养殖生产标准同时，更加注重操作环境和安全控制。一是对社员生产过程中饲料、药品100%实行统一采购供应，并由专人负责进出台账，生产过程记录，档案存档工作；二是建立肉鸭质量安全追溯制度和检验检测体系，建立自律性检测制度，依托我市畜牧局每年对合作社进行重大动物疫病检测，至今无一例动物传染病或省级防疫部门规定的其它传染的病原、阳性动物检出。三是开展合作社生产基地省级无公害农产品产地和无公害农产品认证。四是严格履行使用商品肉鸭、种蛋、苗鸭的出栏合格证，常驻业务单位的质量监督员负责做好售后服务工作，并及时做到信息反馈。
（四）实施品牌经营，拓展市场份额
一直以来，合作社本着“诚实经营、品质为先”的经营理念，致力于肉鸭的良种引进与选育开发，通过过硬的质量标准、严格的产品安全控制赢得了客户的信赖。为巩固和进一步拓展合作社产品的市场份额，于2006年6月合作社申请注册了“阿二”牌商标，并建立了商标使用和管理制度，合作社社员的生产产品100%通过“阿二”牌商标销售。积极组织参加了2006年浙江省农业博览会，“阿二”牌肉鸭荣膺农博会金奖。今年又参加在山东济南召开的中国（国际）农产品交易会，“阿二”牌种蛋在浙江省一村一品展示厅崭露头角，受到了国家、省级领导和中外客商的一致好评，在交易推介会上与山东的采购客商当场就签下25吨的种蛋购销合同。
（五）加强科技培训，提高社员素质
合作社成立以来把学科技、用科技当作主要任务来抓。一是与余姚市禽病防治研究所建立长期的科技协作关系，聘请任祖伊所长为合作社顾问，与浙江大学进行科技结对，接受常年的科技咨询和指导。二是投资30多万元在2006年建成了250平方米的养鸭科技学校，设立了阅览室、培训课堂，配备了教育设施和器材。三是建立社员学习制度，按社员生产类型、阶段排好课程表，规定每个社每年不少四次以上课堂学习。目前，合作社培养了一支具有较高素质的专业技术队伍，已拥有中级职称技术员2名、初级技术员6名、53名社员取得了绿色证书。
二、五年来取得的成效
“一个产业百家姓，家家连心才成金”，理事长曹阿二建社之初由衷的一句话，让我们坝桥的养鸭从副业走向专业，从弱小走到强大。合作社先后被浙江省农业厅、嘉兴市、桐乡市人民政府命名为“效益农业示范基地”、“示范性专业合作社”、“优秀农民专业合作社”，合作社所在地-洲泉镇坝桥村被桐乡市政府命名为“养鸭专业村”；理事长曹阿二先后被评为优秀营销大户、优秀共产党员、十佳农民、嘉兴市十佳农村技术人才、嘉兴市十佳农村实用人才、嘉兴市人民代表、浙江省百名突出贡献农村经纪人、嘉兴市劳动模范、浙江省劳动模范等荣誉称号。
（一）提升了合作社发展水平。自成立以来，合作社累计投资800多万元，进一步建设完善了办公、服务场所和生产条件。到目前为止，合作社拥有1200多平方米的办公、培训、仓库等设施，有一座年产300多万羽的现代化苗鸭孵化车间，一个存栏1.5万羽的父母代国家二级种鸭场，一个存栏12万羽的肉鸭生态养殖园区，配有五辆运输车，今年7月开始建设的种鸭旱育园区，开园存栏种鸭将达到2万羽，固定资产达到了1000多万元，带动养殖户达到了510户。社员和基地覆盖至本市的河山镇、乌镇以及周边湖州、德清县等地。总生产规模从年产肉鸭130万羽发展到现在的250万羽，种鸭养殖存栏从1.2万羽发展到现在的5.2万羽。
（二）提高了合作社产品质量。严格的质量控制管理和“五统一”服务，促进了鸭产品质量逐年稳定提高，合作社生产基地、生产产品通过了权威机构的无公害认定，赢得了老客商们对产品的信心和新客商的青睐。合作社成为“浙江第一鸭”生产商——嘉兴文虎酱鸭厂唯一指定的肉鸭原料供货单位，山东、南京、安徽的客商前年和去年来合作社考察后，今年种蛋和苗鸭订单比第一年翻了一番。
（三）增强了合作社市场竞争力。合作社自去年6月申请注册“阿二”牌商标经营一年多来，通过合作社自己建立的网站，信息的传播和媒体的宣传，农交会和推介会的积极参与，“阿二”牌产品的品牌信誉和知名度不断提升，销售价格已非其它同类产品所能及，拿社员的话来说：“博览会一个金奖，让我们的每只鸭子无形中增收了五毛钱”。销售市场也不断扩大，今年，合作社建立了南京、上海二个新市场，仅南京一个客商揽下了明年2万枚“阿二”牌种蛋。
（四）增加了合作社社员收入。合作社按照《章程》必须让社员确保超“零”利润养殖，确保每年盈余分配和股金分红。高峰时随行就市，低谷时按保护价收购，用资本公积平抑市场波动，入社农户除得到出售产品的收益外，合作社还将盈余按股份和投售量向社员进行二次返还，五年来，合作社共向社员返利达到250多万元。2003年“非典”和2004、2005年“禽流感”时期，养禽业受到很大的冲击，合作社与嘉兴文虎酱鸭厂联手解决难题，照常按批次收购，价格按保护价收购，帮助农户渡过难关，稳定了洲泉及周边地区的养鸭业。
（五）改善了养殖生态环境。2003年合作社加大投资力度，统一规划实行区域化布局，将养殖基地分肉鸭、种鸭、蛋鸭3个区域，并逐步实施鸭棚草竹结构向砖瓦混凝土结构改造，鸭粪进化粪池处理。2005年投资了90万元建立了研究与示范为一体的国家父母代种鸭场，2006年投资265万元建成了6万平方米的高效生态肉鸭养殖示范园区，今年投资380多万元的种鸭旱育示范园正处于紧锣密鼓地建设之中，不仅有利于管理、防疫和运输，而且大大改善了广大农民生产和生活环境。
三、下一步打算
五年来，在曹阿二理事长的带领下，合作社坚持依法立社、规范运作，敢于创新、勇于实践，使合作社的经营管理日趋成熟，取得了骄人的业绩。下一步，我们将向“再过五年，打造入社社员300户、带动养鸭上千户的养鸭浙江新航母”目标迈进。
一是延伸产业向终端发展，壮大社员队伍。进一步完善“养鸭流程一体化”经营模式，在2008年新建一座集储藏、加工于一体服务企业。在满足本区域生产需求的前提下，实施“走出去”战略，跨区域式发展，吸收更多的养殖户入社，进一步提高合作社自身的综合实力和覆盖带动能力。
二是打响品牌，拓展市场。积极实施品牌战略，组织参加农产品展示、展销和名牌产品、著名商标评比，力争在下一个五年计划里荣获市级以上名牌或著名商标称号。
三是强化科研，提高科技含量。继续做好与科研单位、技术部门和四川华英公司保持着良好的合作关系，强化与科研部门的合作，引进专业技术人才和加快人才培养，全面实施“社员知识化工程”，扩大专家顾问队伍，努力提升种禽示范基地及研究工作站的科技含量，切实提高标准生产水平。
四是依法提升和完善运行机制。进一步健全内部组织机构，完善合作社《章程》，规范内部运作，强化财务管理，完善盈余分配，努力争创国家级示范性农民专业合作社。 |
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