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湖北省宜昌市晓曦红柑桔专业合作社 |
柑桔种植业是湖北省宜昌市夷陵区的传统产业和优势产业，生产历史悠久，享有“橘都茶乡”美誉。全区现有桔园1.7万hm2，产柑27.28万t，产业收入3.9亿元，在全国柑桔生产中占有重要地位。全区225个行政村中有130个村生产柑桔，种植柑桔的农户有5万户，从事柑桔生产的农民有10万人。1998至2001年间，夷陵区分别农业部、林业部等部门先后授予“中国早熟蜜柑之乡”和“中国柑桔之乡”称号。夷陵区委2006年提出了“坚定不移地推动柑桔、茶叶、畜牧三大优势产业做大做强”，将夷陵区建成全国知名的桔都茶乡，全省最大的优质柑桔生产基地。
一、“三级跳”跳出专业合作社
1991年，宜昌市夷陵区借助国家“长江上中游水果开发”计划项目的支持，组建了全民性质的“长江上中游农业开发公司”，向世界银行借款1800万元，征用荒坡地347hm2，连片建成200hm2桔园。在生产经营实践中，产生了良好的示范带动作用，并形成了“晓曦红”柑桔品牌。2003年，在经济体制改革的大环境中，公司桔园实行买断经营权20年，买断经营取代了计划管理模式，技术指导、技术服务、技术普及、产品销售、资源共享等要素流通面临着新的选择。于是，夷陵区柑桔协会由长江上中游农业开发公司发起，2003年9月应运而生。协会成立后，较好地发挥了组织功能和服务功能，在全区起到了积极的示范和带动作用，在一定程度上建立起了新的平衡，缓解了诸多矛盾。但由于协会属于非盈利性社团组织，不能满足实现共同利益的需要，与会员个人利益联系不紧，利益分配机制不能确立，因此，发展专业合作社成了必然选择。
2006年4月，协会在搞好自身的建设与发展的基础上，经过组织形式转换，经工商部门登记注册,宜昌市晓曦红柑桔专业合作社正式成立，完成了从国有企业改制、创立行业性协会到成立柑桔专业合作社的“三级跳”转变，真正意义上实现了由分散型向紧密型的过渡。
二、合心合力合出新气象
依照《章程》规定，合作社建立股份制度，设立股本金人民币1.2万元。合作社在内部已发行投资股1万股，每股股值50元，共50万元。为了增强能人的牵头作用，合作社组织7名有能力的成员，投资70万元兴办了合作社打蜡厂。
在组织建设上，合作社实现了主体突出、成份多样、优势互补的格局。本着入社自愿、退社自由的原则，合作社坚持以果农为本，以行业相关对象为补充，现有以柑农为主体的个人成员480名，以从事柑桔加工、销售、运输、生资供应等相关企业主为补充的团体成员10个。合作社不仅在成员入社范围上实现了跨行政区域的突破，由专业生产地向周边乡镇农户辐射延伸，更重要的是，在组织结构上改变了以往仅以生产者为主体的单一结构，从而将从事柑桔加工、销售、生产资料供应等方面的相关业主广泛吸纳入社，以扩大合作社的资源承载量和对市场的驾驭能力。同时，合作社还聘用专业技术人员专职驻社、成立 “柑桔技术服务大队”，广泛为社员开展入户进园专项技术服务，优化了合作社内部的资源配制，改善了合作社组织的功能性结构。实践证明，这在合作社组织框架建设上是一个成功的范例。
为了密切联系成员、服务成员，合作社采取联系效益、目标考核方式，将成员、理事和代表组织起来，初步建立起“合作社统筹，民主决策，股份运作，行业自律”的管理体制，“理事牵头，代表牵线，订单服务，分层经营”的运行机制，形成了“柑农+合作社+品牌+利益共同体”的运行模式，从体制上规范了合作社整体“利益共享，风险共担”的价值取向。创新合作社盈利分配方式，按有关规定提取了公积金、公益金、教育基金、风险保证基金之后，所剩盈利按成员交易额、贡献大小与按股份分红的形式兑现给成员，形成了“单项定额，统一核算，联系效益及贡献计酬”的分配制度。
在生产经营上，为规范成员行为，保障合作社正常的生产经营秩序，合作社订立了《合作社社员公约》，经成员代表大会表决通过后付诸实施。该公约从生产、加工、销售、技术标准、产品质量、日常经营秩序、合作社纪律和利益分配等方面做出了明确规定，使成员的思想行为有了一个基本的遵循规范。加上合作社内部的各项规章制度的配套建立，形成了比较完备的组织制度体系。通过运行实践，已被成员自觉接受。
目前，合作社覆盖宜昌长江上中游农业开发公司柑桔示范场和鸦鹊岭镇龙潭村、龙泉镇钟家畈村，现有柑桔面积333hm2。合作社以利益共享和市场销售为纽带，创新体制，完善机制，打造特色，服务产业，将成员、品牌、科技、服务等要素紧紧联系在一起，实现了资源的优化配置，取得了可喜成绩。2006年，合作社销售晓曦红牌柑桔3000吨，成员柑桔销售均价比周边柑农每千克高0.10元以上，销售额456万元，打蜡加工收入38万元，劳务技术服务收入8万元。组织供应农药、肥料150吨，购销金额27万元，降低生产投入10万余元。合作社盈利收入56万元，其中盈利分配22万元、股金分红6万元，提取公积金、风险金、科技开发基金28万元，为提高柑农的组织化程度，促进柑桔产业发展发挥了较好的龙头作用。实践证明，这种组织形式和运行方式是成功的，得到了广大柑农的认同、支持和拥护。
三、立足品牌打造明星合作社
合作社依托晓曦红品牌，组织柑农实施标准化生产，坚持无公害绿色食品生产方向，大力推行《无公害食品晓曦红牌柑桔技术标准》和《无公害食品晓曦红牌柑桔生产技术规程》，围绕“五个一”开展工作。实行测土配肥一张表，人手一份无公害柑桔生产病虫防治历，信息传递一份刊、农资配送一条龙，一户培训一名科技明白人，并在此基础上采取了一系列行之有效的措施：一是聘请6名技术和管理专家组成顾问组，直接服务生产；二是创办《夷陵柑桔》内部专刊定期发放，向成员提供技术经济信息；三是通过“阳光工程”平台，培训技术16场、1100人次，解决生产技术难题18个，印发《夷陵柑桔》2000余份，并经湖北省农业厅、财政厅授牌创办了“新型农民科技培训学校”四是兴办晓曦红柑桔打蜡厂，组织柑桔产后加工增值。去年通过组织产后加工，解决成员富裕劳动力30余人，劳务收入达6万余元，并带动其它运输、餐饮等服务业增收近8万元。
通过合作社社员的不懈努力，全社上下已经形成了以提高“晓曦红”品牌柑桔质量为主体，以扩大品牌知名度为主线，以增强市场占有率为目标的新格局，无公害“晓曦红”牌柑桔生产标准已经成为指导成员生产的行动指南。2006年，晓曦红品牌获得“湖北名牌产品”、“第三届中国武汉农博会金奖”和“最佳畅销奖”、宜昌市“宜昌蜜桔优质果生产基地”和“宜昌蜜桔精品果生产基地”等称号。
在过去的一年中，合作社为成员创造经济效益208万多元，其中销售柑桔3000吨，销价与周边村组相比，每吨增收200元，净增60万元；股份红利按股值10%的比率分配；协调周边15个柑桔打蜡厂产后处理5万吨，每吨净增值10元，计50万元；向成员返还农资经营利润1.25万元，打蜡厂按股分红，发放红利5万余元，返还盈利总额计6.4万元；降低药肥施用生产成本25万元；为社员开展修剪、采果、施肥喷药、生资配送等服务价值实现总额达70万余元。
随着《农民专业合作社法》的颁布实施，合作社的发展充满机遇与挑战。随着新农村建设的推进，夷陵区打造全国知名 “桔都茶乡”的序幕已经拉开，各项扶持政策相继出台，为合作社的发展提供了极好的机遇。面对未来，合作社将继续坚持依法治社、民主理社、科技兴社、服务强社、品牌立社、机制活社、发展富社的发展思路，积极 推行标准化生产，强力打造“晓曦红”柑桔品牌，实施品牌经营战略。以项目带动大发展，积极争取各方支持，利用宜昌的区位优势，建成投资4-５亿元，占地20万m2、辐射渝东鄂西产柑地区的“三峡桔都”主板市场，促进区域化产业平衡发展，不断扩大合作社覆盖面，面向大三峡柑桔产区，将“晓曦红”打造成宜昌市乃至湖北省的明星合作社。
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