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湖北省随州市曾都区新丰隆养蜂专业合作社 |
新丰隆养蜂专业合作社是按照《中华人民共和国农民专业合作社法》成立的农民专业合作组织。合作社成立后，抓住“技术、管理、销售”三个核心环节，在服务蜂农促进发展上狠下功夫，带动了合作社与蜂农的共同发展。目前，合作社成员已达112人，覆盖全市32镇及广水、京山等地，其中农村专业养蜂入社人员98人，占合作社总成员人数的87.5%。拥有资产总额为191万元。
一、天时、地利、人和——新丰隆应运而生
随州市地处江淮地区，属北亚热带季风气候，四季分明，雨量充沛，无霜期长，严寒酷暑时间短，年降雨量820-1283mm，年平均气温14.3℃至16℃，适合各种蜜源植物的生长，是我国荆条蜜的主要产地。2006年全市养蜂户达300户，蜂群20000余群，可产优质蜂蜜1000多吨、蜂王浆50吨产品等产值近亿元。
虽然养蜂业近几年取得了可喜的成绩,但仍然存在诸多因素，影响和制约着全市养蜂业的健康发展,主要表现在:家族式的蜜蜂养殖方式难以形成集约化、规模化生产；养蜂行业没有蜂农自己的市场份额，只能向中间商提供原料;缺乏统一的管理和规范，没有统一合理的价格定位，蜂农的积极性得不到保护;一些不法中间商在利益驱动下，在蜂产品中掺杂使假，囤积居奇，坑害消费者，败坏蜂农名声，影响地方行业声誉。
合作社发起人陈尚发先生专业养蜂五十余年，是全国农村科普先进工作者、中国蜂产品协会理事、蜂胶专业委员会常务委员，中国蜂产品协会蜂农合作专业委员会委员。 在2006年11月20日，中国蜂产品协会会长高茂林、全国政协委员林乃基、罗梦传等来随州市视察养蜂生产，就蜂产品行业贯彻落实《中华人民共和国农民专业合作社法》的精神进行了检查指导，希望能够尽快成立蜂农自己的合作组织。同年，中国蜂产品协会于成立了蜂农合作专业委员会，指导全国养蜂专业合作社的工作，鸿发蜂产品公司董事长陈尚发先生当选为委员。陈尚发先生回到随州后，根据本地养蜂业的实际，计划成立养蜂专业合作社，这一想法迅速得到了随州市（区）政府和农经、畜牧等有关部门的大力支持，也得到了周道义、章保福、代大全、王益清、包大江等蜂农的积极响应，决定成立新丰隆养蜂专业合作社。2007年4月29日，在区工商部门正式办理了合作社营业执照。6月4日，召开了合作社成立大会。
二、规范、高效、公平——合作社健全组织增效益
新丰隆养蜂专业合作社主要从事养蜂生产，蜂产品加工、经营和服务，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》制定了《章程》。合作社实行成员大会制度，设立理事会、监事会。理事会是成员大会的常设机构,负责组织召开成员大会，执行成员大会决议,拟定发展规划、规章制度，负责日常经营管理和服务活动等工作。2007年6月4日，在合作社第一届成员大会上，选举产生了陈尚发、周道义、章保福、王益清、包大江五位同志为第一届理事会成员，陈尚发任合作社理事长。选举产生了王益清为合作社执行监事。6月6日，第一次理事会成员会议就加强合作社软件建设进行了讨论，并对理事会成员进行明确分工，确定工作职责范围，为合作社发展打下了良好基础。
按照《合作社章程》，凡从事蜂业生产、加工、经营和服务的蜂农、组织和其他人员，承认并遵守本章程，自愿申请入社，经理事会同意，即可成为合作社成员。用现金入社的成员，每股1万元股金，享受分红，承担风险。养蜂生产者可以用自有的蜂群作为入社出资，蜂群作为合作社所拥有的生产资料登记，仍由蜂农自己饲养，在合作社统一指导下放养，合作社负责蜂蜜、王浆、花粉、蜂胶等产品的收购和销售。合作社以高于市场同期收购价格收购成员产品，年底按当年交售产品的总量进行二次返利。成员也可以同时用现金和自有蜂群两种形式入社。
为切实保护成员的经济利益，做到盈利分配的公平、公正、公开，合作社建立健全了财务管理制度，真正做到让成员放心、安心。根据《合作社章程》的规定，合作社在年终结算时，其盈利的40%用于现金入股（按股数比例）成员的分配，20%用于以蜂群入股（按交售蜂产品数量）成员的分配，其余40%分别按25%、5%及10%提取公积金、公益金、发展及风险基金。为最大限度地保护蜂农的经济利益，在合作社年度结算时，若发生亏损，以蜂群入股的成员不承担亏损责任。
三、技术、管理、销售——抓住核心环节，服务蜂农促发展
合作社成立之后，在技术、管理、销售等方面大下功夫，带动了合作社与蜂农共同发展。
通过抓技术培训，引导蜂农科学养蜂。随州蜂农有一定的生产经验和生产积极性，但多年来始终是小打小闹，没有形成生产规模，品种老化，品质差，产品采集不规范，无技术标准，上市后卖不了好价钱。针对这一现状，合作社一班人，因势利导，引导蜂农科学饲养，提高饲养水平。副理事长周道义亲自挂帅，通过发放技术资料、走村串户等形式，对蜂农进行技术指导。 同时还加大资金帮扶，对不足50群的蜂农签订合同，帮助扩大生产规模。自开展技术帮扶以来，先后有32名成员受益。目前，合作社98户蜂农已基本掌握了蜜蜂饲养技术标准，为合作社的长远发展奠定了坚实的基础。
通过建立健全规章制度,规范合作社管理。农民专业合作社有无生命力，关键在于是否有良好的运行机制。因此，在抓发展的同时必须抓好规范化建设。在内部管理工作上，一是建立了“三会制度”。即成员代表大会、理事会和监事会，对“三会”所形成的决议、都以纪要和文件的形式进行公开；二是建立健全了财务管理制度。配备专职财务人员，对合作社的经营情况及时进行核算，定期公布账目，接受成员监督；三是聘用优秀管理人才出任合作社总经理；四是为了增加合作社管理工作的透明度，每月不定期地出三期《社务通讯》。
抓信息、盯市场、促销售，最大限度保护蜂农的经济利益。为搞好蜂产品的收购和销售工作，合作社专门在随州市长途汽车站设立了蜂产品购销门市部，既方便了蜂农蜂产品的交售，也对外建立了信息渠道。为做好今年旺季产品的收购工作，合作社多次派人员到武汉、广东、湖南等地联系销售，始终保持市场最高价格收购成员的蜂产品。今年6至8月，合作社共完成收购121.6万元，其中收购王浆8.4吨，蜂蜜85吨，实现销售收入94.1万多元，库存产品也已经与客户签定了销售合同，预计可实现盈利10多万元。
开展帮扶活动，把关爱成员落实到实处。为切实加强合作社的组织建设，促进合作社健康发展，充分体现合作社的优越性，合作社制定了对困难成员的帮扶计划。力争通过三年的帮扶，为50名困难成员提供帮扶资金5万元，实现全社成员的年均收入达5万元以上，困难成员的年收入达3万元以上，人均饲养蜂群达到80群以上，带领全体社员致富。为把这项工作抓好，合作社成立了以陈尚发为组长的帮扶领导小组，并把工作具体分解到每个理事成员的身上。
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